Sie möchten Lean
Production einführen
oder weiterentwickeln?
Erfahren Sie hier mehr über die
Vorgehensweise von ConLEAN
und unsere Zusammenarbeit.
Sie möchten Lean Production einführen oder weiterentwickeln?
Erfahren Sie hier mehr über die Vorgehensweise von ConLEAN und unsere Zusammenarbeit.
ConLEAN Vorgehensweise
Lean Production in der Praxis.
Unsere Projektschritte – Ihre Ergebnisse.
Die Ausgangssituation in Ihrem Unternehmen ist einzigartig und individuell.
Das Vorgehen von ConLEAN berücksichtigt Ihre Situation und ist dabei effizient.
Kostenloses Erstgespräch
1 - 2 Stunden
Potenzial-
analyse
1 Tag
Projekt-
definition
1/2 – 1 Tag
Workshop /
Projekt
ca. 5 – 20 Tage
Umsetzungs-begleitung
individuell
- Persönliches Kennenlernen
- Abstimmung auf Ihre Erwartungen, Ziele und Unternehmens-situation
- Systematisches Vorgehen zur Aufnahme der Ist-Situation
- Externe Sichtweise auf Ihre Prozesse
- Zahlen-Daten-Fakten zur Analyse der Potenziale
- Klare Definition von Inhalt, Vorgehen, Dauer, Kosten des Projektes
- Projektplan
- Schulung von Mitarbeitern
- Pragmatische Umsetzung auf Shopfloor-Ebene gemeinsam mit den Mitarbeitern in Form von Workshops
- Dokumentation der Ergebnisse (mit Kennzahlen)
- Vergleich der Ergebnisse mit gewünschtem Zielzustand (z.B. mit Kennzahlen)
- Standardi- sierung und Sicherstellen des langfristigen Erfolges (z.B. Checklisten)
Kostenloses
Erstgespräch
1 - 2 Stunden
Potenzial-
analyse
1/2 – 1 Tag
Projekt-
definition
1/2 – 1 Tag
Workshop /
Projekt
ca. 5 – 20 Tage
Umsetzungs-
begleitung
individuell
ConLEAN Leistungspakete
Leistungspakete für die erfolgreiche Umsetzung von Lean Production in Ihrem Unternehmen.
Potenzialanalyse
Analyse des
Ist-Zustands Ihres Produktionssystems
Lean Reifegrad-bewertung
Verschwendungs-
analyse (Waste Walk)
Wertstromanalyse
entlang der Prozesskette
Schulungen / Workshops
Schulung der Mitarbeiter zu Lean Production
Lean Workshops zu wichtigen Themen in der Produktion:
5-S, Kanban, SMED, TPM, Taktung, Linien- und Layoutgestaltung,
Produktionsplanung und -steuerung
Individuelle Projekte
Wertstromanalyse mit Prozessoptimierung im direkten und indirekten Bereich
Reorganisation von Fertigungsbereichen
Logistik- und
Materialbereit-
stellungskonzept
Umsetzungsbegleitung
Workshops und Projekte werden von mir bis zur vollständigen Umsetzung (Shopfloor) betreut
Sie erhalten von
ConLEAN kein theoretisches „Power-Point-Konzept“, sondern die Lösung wird immer mit Ihnen zusammen in der Praxis realisiert.
ConLEAN Vorteile
Systematische, effiziente und mitarbeiterorientierte
Verbesserung Ihres Produktionssystems aus einer Hand
Thomas Nad | ConLEAN
Meine Expertise –
Ihre Vorteile
Experte für Lean Methoden
Spezialisierung auf Metall- und Elektroindustrie
Transparentes schrittweises Vorgehen
Standardisierte Potenzial-Analyse
Praxisorientiertes Arbeiten mit den Mitarbeitern
Hands-on Mentalität
Exzellentes Preis-Leistungs-Verhältnis
